|
|
||
|
|
||
|
|
|
|
|
AGENDA : Tytuł szkolenia: ANALIZA DZIAŁALNOŚCI PODMIOTU LECZNICZEGO W CELU POPRAWY JEGO WYNIKU FINANSOWEGO ORAZ NA POTRZEBY OPRACOWANIA PROGRAMU NAPRAWCZEGO DLA WŁASNEJ JEDNOSTKI Termin i miejsce szkolenia: 21-22.11. 2024 r. – on-line Termin zgłoszeń do :18.11.2024 r.
PROGRAM SZKOLENIA : 1. ANALIZA DZIAŁALNOŚCI SZPITALA 1.1. Ogólna charakterystyka Szpitala 1.2. Ogólna sytuacja ekonomiczno-finansowa 2. ANALIZA OBSZARU EKONOMICZNO – FINANSOWEGO SZPITALA X 2.1. Ocena kondycji finansowej Szpitala X na podstawie dokumentów finansowych 2.2. Analiza Bilansu 2.3. Analiza Rachunku Zysków i Strat 2.4. Analiza Wskaźnikowa 3. ANALIZA POTENCJAŁU MEDYCZNEGO 3.1.Analiza produktowa 3.2. Analiza wykorzystania bazy łóżkowej 3.2.1. Oddział Chorób Wewnętrznych 3.2.2. Oddział Anestezjologii i Intensywnej Terapii 3.2.3. Oddział Chirurgii Ogólnej i Naczyń 3.2.4. Oddział Ortopedyczno-Urazowy 3.2.5. Oddział Neurologii z Pododdziałem Udarowym 3.2.6. Oddział Ginekologiczno-Położniczy 3.2.7. Oddział Neonatologiczny 3.2.8. Oddział Pediatryczny 3.2.9. Oddział Chorób Płuc 3.2.10. Oddział Kardiologiczny 3.2.11. Oddział Chorób Zakaźnych 3.2.12. Oddział Otorynolaryngologiczny 3.2.13. Oddział Urologiczny 3.2.14. Oddział Dermatologiczny 3.2.15. Oddział Rehabilitacji Neurologicznej 3.2.16. Zakład Pielęgnacyjno-Opiekuńczy 3.2.17. Oddział Psychiatryczny 3.3. Analiza wykorzystania Bloku Operacyjnego 3.3.1. Liczba wykonywanych zabiegów 3.3.2. Wskaźnik zabiegów operacyjnych 3.3.3. Wskaźnik wykorzystania sal operacyjnych 3.3.4. Włączenie zabiegów operacyjnych wykonywanych na Bloku Laryngologicznym do Bloku Operacyjnego Centralnego 4. EKONOMICZNO – FINANSOWA OCENA DZIAŁALNOŚCI MEDYCZNEJ SZPITALA X 4.1. Analiza działalności oddziałów szpitalnych 4.1.1. Analiza kosztów stałych i zmiennych 4.1.2. Analiza udziału kosztów osobowych w przychodach oddziałów szpitalnych 4.1.3. Analiza kosztów osobodnia pobytu 4.1.4. Analiza stopnia realizacji kontraktu oddziałów szpitalnych w ramach istniejącego potencjału medycznego 4.1.5. Analiza kosztów nadwykonania/niewykonania kontraktu 4.2. Analiza finansowa poradni specjalistycznych 4.2.1. Analiza kosztów stałych i zmiennych poradni specjalistycznych 4.2.2. Analiza udziału kosztów osobowych w przychodach poradni specjalistycznych 4.3. Analiza działalności pracowni diagnostycznych 4.4. Analiza działalności SOR /IP 5. ANALIZA DZIAŁALNOŚCI POMOCNICZEJ SZPITALA X 6. ANALIZA POTENCJAŁU KADROWEGO 6.1. Analiza zatrudnienia personelu medycznego, niemedycznego i administracyjnego: informacje ogólne 6.2. Struktura i formy zatrudnienia 6.3. Niezbędna liczba lekarzy i pielęgniarek w stosunku do ilości łóżek i ilości leczonych pacjentów 6.4. Niezbędna liczba personelu medycznego w poradniach specjalistycznych w stosunku do wielkości kontraktu 7. ANALIZA POPRAWNOŚCI ROZLICZEŃ ŚWIADCZEŃ Z NFZ 7.1. Analiza poprawności rozliczeń z NFZ w oddziałach szpitalnych 7.2. Analiza poprawności rozliczeń z NFZ w poradniach specjalistycznych 7.3. Analiza poprawności rozliczeń z NFZ w Szpitalnym Oddziale Ratunkowym 7.4. Utracone przychody wynikające z niewłaściwego rozliczania świadczeń z NFZ w oddziałach szpitalnych 8. ANALIZA ZOBOWIĄZAŃ ORAZ REKOMENDACJE DOTYCZĄCE PLANU RESTRUKTURYZACJI ZADŁUŻENIA 8.1. Rekomendacje dotyczące planu restrukturyzacji zadłużenia 9.IDENTYFIKACJA I ANALIZA PRZYCZYN TRUDNEJ SYTUACJI FINANSOWEJ 10.PROPONOWANE DZIALANIA RESTRUKTURYZACYJNE W POPRAWIE SYTUACJI FINANSOWEJ SZPITALA X 11. EFEKT FINANSOWY PROPONOWANYCH DZIAŁAŃ 12. PODSUMOWANIE I DYSKUSJA Szkolenie poprowadzi: Mirosława Trojnacka - doświadczony praktyk zajmujący się na co dzień rachunkowością zarządczą i jej szerokim wykorzystaniem do celów podejmowania decyzji przez kierownictwo placówki medycznej, analityk i audytor dokonujący oceny działalnści podmiotów leczniczych, ekspert i członek Zespołu ds. Standardu Rachunku Kosztów przy AOTMiT w Warszawie KORZYŚCI WYNIKAJĄCE Z UDZIAŁU W SZKOLENIU: Podczas szkolenia zostanie przeprowadzona ocena działalności szpitala, a w szczególności oddziałów szpitalnych za pomocą prostych analiz finansowych diagnozujących obszary do poprawy wyniku finansowego każdego z oddziałów oraz wskazujących na podjęcie stosownych rozwiązań zaradczych na podstawie uzyskanych wyników. Dokonamy wraz z uczestnikami analizy zarówno obszaru kosztów, jak i obszaru przychodów w poprawie wyniku finansowego. Przeanalizujemy zależności pomiędzy kosztami i przychodami, a posiadanym potencjałem bazy łóżkowej i potencjałem zatrudnionej kadry medycznej. Zaproponujemy rozwiązania, które z jednej strony zmniejszą koszty, z drugiej wpłyną na zwiększenie przychodów jednostki, szczególnie istotnych w opracowaniu programów naprawczych dla szpitali. Proponowane szkolenie ułatwi również Państwu sporządzenie planu rozwojowego w ramach projektowanej ustawy o Funduszu Wsparcia Szpitali , która nakłada na podmioty lecznicze opracowanie analiz ekonomicznych działalności leczniczej i klinicznej oraz analiz działalności poszczególnych komórek organizacyjnych danego szpitala. W ślad za zdiagnozowanym stanem będą iść adekwatne środki finansowe na dostosowanie, rozwój i poprawę sytuacji finansowej szpitali. Czas trwania szkolenia ( dzień pierwszy i drugi ) Czas trwania szkolenia
Godz.8.30 - 9.00 Logowanie do platformy internetowej i sprawdzanie ustawień Godz.9.00 - Rozpoczęcie szkolenia Godz.9.00 – 14.30 45 minutowe wykłady, po których przewidziane są 15 min przerwy Godz.14.30 - 15.00 Panel dyskusyjny Cena : 1580 zł netto za 1 osobę / 2 dni szkolenia *) *) do ceny nie doliczamy podatku VAT, jeśli koszt udziału pracownika jest finansowany ze środków publicznych: a) w całości zgodnie z treścią art. 43 ust. 1 pkt. 29 lit. c ustawy z dnia 11.03.2004 o podatku od towarów i usług (Dz. U. Nr 54, poz. 535 ze zm.), lub Warunki uczestnictwa :
Szkolenie on-line
POBIERZ FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY: Karta zgł. AF- on-line 21-22.11.2024r.doc WYPEŁNIJ FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY: ONLINE |
|